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２０２０年が明けました。日本経済の低迷と新しい「令和」の時代を乗り切るため、日本企業の人事部は大きな課題を抱えています。 これまでの停滞を続けた「平成」を抜け出すため、企業競争力の人的資源からの強化を迫られています。 現 […]

「ジョブベース」の人材を定義して環境を作っていく」というタレントマネジメントの要諦は分かったが、 では従来の「管理職制」というのどうなるのかという疑問が沸きます。 実は「マネジメント職」というのも「ジョブ」のひとつであり […]

ジョブベースの人事制度を構築するには、それにあった人材モデルを作るところからスタートしなければなりません。 ただ、ジョブベースの人材モデルを作るのは、そうたやすいことではありません。 この人材モデルにはいくつかの特徴があ […]

これまでの「職能資格等級制度」では限界があるとしたら、人材育成をベースにした人事管理はどういう評価軸を作ればよいのでしょうか。 「ジョブベース」という言葉があります。これは「職務」、つまり仕事をを基準とした人材の評価軸で […]